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星期二
別再以為內(nèi)審只是走流程
每年到了“內(nèi)審季”,不少質(zhì)量體系人就開始“熬夜+演練+改文件”的循環(huán)操作。但問題是:你到底在查什么?有沒有查到點(diǎn)子上?
別被“審過就完”這句話騙了。內(nèi)審做得好,能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、堵住漏洞、推動(dòng)改進(jìn)。做得爛,純屬打勾檢查表,浪費(fèi)時(shí)間還掉坑。
體系文件先看清,再談執(zhí)行有沒有跑偏
體系不合規(guī),等于蓋房子沒打地基。
體系文件寫得漂不漂亮不重要,關(guān)鍵是你有沒有照著干。
流程有沒有照章辦事,現(xiàn)場(chǎng)才是真相現(xiàn)場(chǎng)
過程失控是大多數(shù)質(zhì)量事故的源頭,別紙面流程和車間實(shí)操兩張皮。
別讓問題產(chǎn)品悄悄流入客戶手里
不合格管理做得不好,一起客訴就能讓你返工返到懷疑人生。
體系不是裝飾,得看它能不能提效
數(shù)據(jù)不跟進(jìn)、問題不整改,那就是一場(chǎng)審?fù)昃屯膬?nèi)審。你查的問題,最后有沒有改,是體系有沒有價(jià)值的核心體現(xiàn)。
不培訓(xùn)、不宣貫,員工靠猜怎么可能干對(duì)?
體系做得再好,人沒意識(shí)、不會(huì)用,全白搭。
設(shè)備一出錯(cuò),質(zhì)量問題就來了
別把設(shè)備壞了當(dāng)意外事故,設(shè)備管理不力本身就是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
你以為你來查別人,你自己也得查得規(guī)范
做內(nèi)審不能只滿足于走過場(chǎng),要做得出問題、改得了問題、帶得動(dòng)流程。
真正有效的制造業(yè)內(nèi)審,應(yīng)該做到:
內(nèi)審不是任務(wù),是工具。用好了,質(zhì)量體系才能真正活起來。
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